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贏在執(zhí)行

——摘自科冠企業(yè)管理文件

致顧客:通過這篇科冠內(nèi)部管理文件摘要,您可以了解科冠是如何加強員工管理的,也可以從另一個側(cè)面了解科冠企業(yè)成功的奧秘。

1、執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標的操作能力。是企業(yè)競爭力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

2、要求效果,而非任務(wù):

①所有執(zhí)行型人才,他們有一個共同的特點,那就是對效果負責。我們要懂得一個基本道理,對效果負責,是對我們工作的價值負責,而對任務(wù)負責,是對工作程序負責,完成任務(wù)不等于效果。

②作為員工,如果你說您愛企業(yè),就請您為企業(yè)創(chuàng)造效果(價值),如果您不提供效果,無論您多么熱愛企業(yè),無論您多么辛苦,企業(yè)終會因為沒有效果而破產(chǎn)。企業(yè)必須淘汰無法提供效果的員工,因為他們是企業(yè)的負債,是對那些員工的極大傷害。

3、執(zhí)行力的48字真經(jīng):

A、執(zhí)行力的八字方針:認真、聰明第二。

認真是一種對人對事的態(tài)度,沒有認真的態(tài)度,任何事情都辦不好,一個即使很微小的細節(jié)錯誤都有可能給客戶、給企業(yè)、給社會帶來巨大的損失。執(zhí)行力的敵人在于太過于追求小聰明。有執(zhí)行力的人有一個信念,任何事只有認認真真、踏踏實實地做,才能換來成功。

B、執(zhí)行力的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后;鎖定目標、專注重復。

在執(zhí)行任務(wù)的時候,不能以自我為中心,而是要以結(jié)果為中心。員工要緊盯目標,將能量和精力聚焦在一點上,目標一旦確定,簡單的事情重復做。我們之所以做的更好,是因為我們比別人更專注。

C、執(zhí)行力的二十四字戰(zhàn)略:成?。凰俣?、完美;勝利、理由第二。

無論成敗與否,只要盡力了就問心無愧。不為害怕失敗找理由;一旦開始執(zhí)行,速度是的,并盡可能地把事情辦得完美; 如果沒有結(jié)果,那么所有的理由都沒有價值,因為執(zhí)行的目的要的是結(jié)果,結(jié)果意識是重要的現(xiàn)代處事態(tài)度。

 

——摘自科冠執(zhí)行箴言:

市場是企業(yè)的生命,營銷是企業(yè)的龍頭,市場是每個人的上級。

觀念決定方向,思路決定出路,性格決定前途,胸懷決定規(guī)模。

眼界決定境界,定位決定地位,態(tài)度決定高度,行為決定作為。

打破思考方式的刻板化、局限化、模式化,不斷地擴大思考格局。

人才是培養(yǎng)出來的,不是招聘來的,只有學習型的企業(yè)和學習型的人,才能永葆青春活力。

能者上,平者讓,庸者下;評定人才,賽馬而不相馬。

如果個人和企業(yè)沒有了上升的空間,也將失去生存空間。

員工齊心,管理用心,對用戶真心。

對市場忠誠,市場反過來就會對你忠誠;對市場負責,市場反過來就會對你負責。

持續(xù)地提高個體素質(zhì),持續(xù)地提高團隊素質(zhì),持續(xù)地進步百分之一。 

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